產品架構

研發管理應用：首先是幫助企業決策者全局了解到公司所有研發項目的進度狀況、資源的匹配情況、研發出現的問題，幫助決策者宏觀全局項目；其次是幫助管理層對自己負責的項目進行針對性管理，把研發的進度、成本、人員、任務、費用、成果等可以透視化管理，有效的控製項目的計劃與實際績效的偏差，優化項目執行路徑。

項目管理應用：首先是幫助企業決策者對於已經正式立項的全部項目進行宏觀把握，通過領導決策平台，動態了解公司未來市場趨勢、項目回款的狀態、資金的使用情況、人員的負荷安排，有效提高資源的配置效率；其次是幫助管理層對單獨項目進行全生命周期管理，對項目的進度、成本資金二條線進行管理，可以盯住每一個項目的成本、進度、現場、質量、變更，提高項目的推進效率，提高項目的成功率。

        產品特點

       A、 研發任務追蹤

        針對研發任務的變化、周期的不確定的特點，使得企業研發過程無法控製，造成研發進度一拖再拖，所以通過研發任務追蹤，可以快速讓管理者了解每個研發項目的進展情況，動態掌握每個人的工作結果。

       B、研發資源平衡

        管理者在分配人員工作時候，經常會碰見資源與任務安排的衝突，所以通過研發資源平衡，可以讓管理者在分配任務時，動態掌握對研發小組成員的工作負，有效進行資源配置。

定量的任務績效

        管理者對研發小組績效評定時，最頭疼的就是對人員的工作打分，如果大量定性則無法挖掘出有價值的人員。所以通過對任務的標準製定與逐項打分，形成定量部分的評估依據，保證人員績效的準確與真實。

        C、項目管理獨特的產品BOM結構

        在傳統生產行業中BOM結構是作為生產加工的起點，而在項目管理行業中，BOM又成為工程量清單。但是每個項目因為設計、特點的不同，造成對BOM結構需要經常的調整修改，導致在數據維護與加工時，需要大量的人力成本。

所以針對項目管理行業特點，通過產品BOM與項目BOM的結合，可以對同類型項目進行BOM結構的複製，快速形成單項目的BOM清單，提高BOM編製效率。

        D、全生命周期的物資管控

        針對企業存在生產環節及施工現場環節用料的特殊性，需要對成品采購與自製品進行管控，但因為傳統ERP沒有項目的施工進度管理，而項目管理軟件又不存在生產管理，所以針對這個需求，華騰把生產管理、采購管理、施工進度管理進行整合，從而形成完整的物資需求計劃，通過物資需求計劃可以動態追蹤到自製品生產信息、外委加工信息、成品采購信息，保證施工現場需要物資可以準時到貨。

        E、比傳統ERP更準確的生產管理

        在傳統ERP中弱化了項目管理的概念，造成生成任務下達並不是關聯項目進度要求進行排產，這樣當項目進度一旦變更後，無法實時反饋給生產車間，造成生產交貨的延期。

所以華騰通過生產管理與項目進度管理進行整合，當進度變更時，生產車間可以快速了解到進度對項目材料的時間要求，保證生產任務安排可以隨進度計劃的變化進行動態的響應與調整。

        F、全麵的項目成本核算

        因為傳統項目管理對生產部分的缺失，使得在生產加工部分的成本無法實時掌握，管理者如果想了解目前整體項目成本時，隻有等到項目竣工結束後，才能獲取到最真實的項目成本情況。

        所以針對成本管控問題，華騰通過生產管理與項目成本管理的整合，當管理者需要獲取項目動態成本時，直接抓取到生產管理中的任務完工單，提高項目全麵的成本核算的真實性與及時性。